疫情对餐饮、旅游、电影、交通、教育培训、百货零售等行业冲击较大，以西贝餐饮和海底捞为代表的不少餐饮企业已曝出资金流困境，知名IT培训机构兄弟连、北京知名KTVK歌之王近期两天也相继传出破产消息。
目前，医务职员正在生死时速研究药物、救治病人，全社会绝大多数单位和部门则陷入停产、停工、停学的禁闭期，经济急速下滑。广大的中小微型企业主心焦如焚。根据中欧众创平台上发布的一项针对995家里小企业的调查结果显示，85%的企业撑不过3个月。
大家都知道，中小微型企业绝大多数是民营企业，在国民经济中占据极其要紧地位。总书记在民营企业座谈会一周年之际指出：国内民营经济只能壮大、不可以弱化，不只不可以离场，而且要走向愈加广阔的舞台!因此，拯救中小微型企业刻不容缓，成为当下之急。
在这场没硝烟的战争中，中小微型企业可以考虑以下应付策略。
各级政府特别是中央政府在处置公共突发事件与提振经济方面负有最直接和非常重要的责任，其最可能采取的手段包含：减轻企业本钱和负担;加强金融支持;稳定职工队伍;创造市场需要;协调国际关系;提振社会信心等。
中小微型企业必须要时刻关注并充分合理的利用政府的减税、减租、减息、续贷、补贴等普惠性扶持政策、鼓励金融革新的政策与针对特定行业进步的引导性政策。在疫情持续时间较长时，政府还可能推行针对企业和职员的救助手段。此次疫情对中国短期经济有影响，但宏观经济面长期增长的基本趋势不会改变。
■充分信赖和依赖政府
■发挥全体职员的主观能动性和灵活反应能力
在不确定的环境下，维持企业的灵活应变能力，是现代企业经营能力的要紧特点。不确定的是外部环境，确定的是企业自己。疫情来袭时，只有充分发挥全体职员的智慧、主观能动性和各种有利资源，采取革新性的经营方案与综合性、极限式地财务管控，才可能学会主动，战胜危机。
危机袭来时，是考验领导者能否团结全员，凝聚共识，加大企业文化建设，提高企业凝聚力和实行力，达成转型应变的重点时刻。一方面，与其让职员每天看手机、荒废时间，不如让全体职员一同面对，为企业出谋划策，为企业做贡献，每人都是企业老板主人翁，一同找到新的出路。其次，借助这个时间，关注职员成长，提供可持续的学习技巧和平台，学习各种新的专业常识和技能。
与职员充分交流形成共识
谋求变革和革新
危机中的变革和革新总是是全方位的，既包含企业经营策略的调整，也包含商业模式、商品服务、推广体系等革新。每个企业的环境和状况都不同，只有依据自己实质，群策群力，充分头脑风暴，才可能找出变革与革新的道路。
以教育培训行业为例，本次疫情对于传统的线下培训企业影响甚大。假如企业此时积极地引入线上教学模式，开始企业数字化转型，甚至将进步线上教育作为将来的策略方向，可能就会迎来一个要紧的进步契机。在具体方案上，通过信息化改造达成职员线上办公，对顾客拓展线上教学，将录播与直播相结合，推出一些疫情期间社会各界关心的健康防护、心理辅导、企业危机管理等新课程，用微信小程序、自媒体等新兴营销推广手法，企业大概闯出一片新的蓝海。
2003年的非典对于阿里和京东等电子商务企业的崛起产生了重点用途。今年的新冠势必推进医药医疗、电子商务、物流、短视频、网游、虚拟社交、在线教育、常识付费、在线医疗、智能办公、智慧城市、5G、云数据、AI、无人零售、无人餐饮、无人机配送等行业的大进步。
综合性、极限式地财务管控
绝大多数的企业失败最后都表现为财务失败。因此守住财务管控这道防线，是危机时期企业的生命线。
■学习出色企业家的危机管理思想和智慧
第一，企业尽量地获得政府支持，享受各种减税、减租、减息、续贷、补贴等;第二，尽量地获得外部社会资源的支持，包含金融机构、提供商和顾客等上下游伙伴、行业协会、商会、社区、社会组织等的支持，包含为了缓解现在的资金困难，企业可以承受暂时的负债率上升、筹资本钱增加等不利条件，以时间换空间;再者，尽量对企业内部资源进行重组和充分借助，包含全员推广、获得职员支持、尽量的本钱减少、闲置资源的充分借助或处置变现等等。在控制人工本钱方面，不鼓励裁员，但可考虑与职员协商薪资、弹性雇佣、延缓支付等方法。
稻盛和夫先生觉得：企业家要以积极开朗的态度去应付低迷和困局。要把低谷看做企业再进步的飞跃台，低谷是企业成长的机会。只须应付调整得当，企业完全可以获得更大程度地增长。
稻盛和夫在创办京瓷近60年的过程中，历程过多次紧急的经济萧条。每次面临经济危机时，他一直忧心忡忡、夜不可以寐。但事实是，每一次闯过低谷期之后，京瓷的规模都会扩大一倍、两倍，并且没出现亏损。
全员推广
他觉得，要将困境视作机会，非常重要的是在平时里塑造企业高收益的经营体质。一个高收益的企业即便遭遇低谷，销售额大幅降低，仍然可以维持肯定的价值，仍然有足够的积累应付寒冬。但假如平常没能达成高收益，在遭遇低谷时，稻盛和夫提出了五项具体对策：
特殊时期，全体职员都应成为营销推广员。不论是多么高端大气上档次的企业，拿到订单才是硬道理。过去大家一直觉得把商品销售量做大，才是企业盈利的重点，今天不少人开始了解基于强关系的信赖度、高黏度、高活跃度的顾客才是企业非常重要的核心资产。因此，全员推广的实质是让全体职员都真的把顾客放在心中，一直坚持顾客需要第一和顾客价值至上的理念，与顾客结成利益网盟，才可立于不败之地。
全力开发新品
彻底削减本钱
经济减速时，全力开发新品尤为重要。低谷时期开发新品，并非惊慌失措去开发全新的东西，而是借助自己过去做过的东西去唤起新的需要，在我们的技术、商品的延长线上开发出新品。
低谷时期企业仍要保持盈利，就需要彻底削减本钱，本钱的降低要大于收入的降低。工艺步骤、设施硬件、组织构造、系统、材料本钱等，所有都要重新审视，彻底地推进合理化，坚决削减本钱。
维持高生产率
构建好的人际关系
低谷期仍然要维持高生产率。因低谷订单降低，假如仍然由过去同样多的人来生产，制造现场的生产效率会降低，车间工作氛围会松弛。此时，把多余的人从生产线撤下来，去做设施维修、环境整治与学习培训等活动，可以推进企业第三飞跃。
经营者要爱惜职员，职员要体谅经营者，互相帮助，互相扶持，需要打造如此的关系，形成如此的企业风气。在低谷时，职员体谅经营者的重压，赞同冻结涨薪甚至减薪，在经济复苏时，经营者主动给职员补薪、涨薪，来报答职员和工会的信赖与支持。京瓷公司正是由于经营者与职员齐心协力，才有了企业后来的巨大进步和收获。
■将信心与合作化为实质的信念与行动
危机袭来时，只有合作才能共渡难关。企业要掌握与各种黑天鹅、灰天鹅相处，掌握在动荡的不确定环境中，与股东、债权人、管理层、职员、提供商、顾客、金融机构与其他利益有关者，构建起长久信赖合作的网盟。在外部环境变化时，网盟内引入价格协商和本钱分担机制，如此才能达成整体与个体长期利益的最大化。
危机袭来时，信心比黄金更要紧。相信党和国家的治理能力，相信社会的自我恢复能力，相信企业自己的适应能力和韧性。信心还表现为企业要坚持行正道。不可以在国难之时，走上了邪门歪路。
危机袭来时，所有应付终究要归之为行动。企业只有真的地把前面提到的信心、合作、各种革新与规划，真的地变为行动并且坚持，形成笃行的力量，企业才能战胜困难，达成凤凰涅槃，浴火重生，化危为机，重新远航!
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